Консультант по оптимизации затрат, написанию бизнес-планов, разработки KPI, автоматизации учета

Стратегическое планирование (анализ ближнего и дальнего окружения, бизнес процессов, определение ключевых показателей успеха), управление маркетинговыми исследованиями и разработка рекомендации по решениям в продуктовой линейке компании на основе динамики продаж и маржинальной прибыли продуктов. Моделирование и краткосрочное прогнозирование показателей на основе аппроксимации функции.
Введение системы бюджетирования, разработка KPI - показателей стратегического (создание организационных условии, стратегический анализ, разработка системы BSC, управление каскадированием, обеспечение последовательного использования BSC), оперативного уровня и сведение их в единый лист, для целей контроля и принятия управленческих решений.
Разработка и утверждение бюджетов компании. Проверка плановых бюджетов на соответствие прогнозным планом, объяснение получившихся разрывов, проверка возможности исполнения бюджетов на основе анализа узких мест (настройка справочника ключевые ресурсы, доступность ключевых ресурсов, потребность в ключевых ресурсах в 1С) .
Разработка мероприятии для сокращения потер: брак, излишнее перемещение, излишние передвижение, излишняя переработка, излишнее производство, излишние запасы, простои. Сокращение потерь от "внешних ремонтов", перевод их в категорию ремонтных "внутренних". Проведение SBA производственных процессов и.т.д.
Управление рисками организации и определения лимитов финансирования по направлениям бизнеса (кратко). Создание резервов под процентный, кредитный и операционный риски. Оценка достижении работы персонала с учетом рискованности направления бизнеса. Оценка налоговых рисков по заключаемым договорам, риска их обнаружения и не обнаружения. Анализ положительной судебной практики по данным делам Участие в налоговых спорах с проверяющими органами.
Написание регламентов движения управленческой отчетности на предприятии.
Автоматизация учета на предприятии на основе операционного подхода к описанию бизнес-процессов и требованиям стандартов. Переход с версии 1 С 7 на 1 С 8. (для бюджетирования и планирования: настройка проектов, подразделении, цфо, настройка статей оборотов по бюджетам, структура зависимых оборотов, источников данных для расчетов бюджетирования, расчетов по модели бюджетирования, календаря рабочего времени, смен, технологических операции, рабочих центров, технологических карт, лимитов списания материалов, контроля цен номенклатуры при закупках и продажах, лимитов кредитования в сумме и днях и.т.д, для бухгалтерского учета и налогового учета: настройка подразделении, номенклатуры, статей затрат, контрагентов, сложного учета по ндс, порядка закрытия подразделении при закрытии периода, порядка распределения статей затрат, порядка формирования остатков НЗП. Для всех видов учета: настройка учетной политики, соответствия подразделении для регламентного и управленческого учета.)
Ре-инжиниринг бизнес процессов, устранения зон безответственности, перекрестка ответственности, колодцев и узких мест, организация системы управления процессами.